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部室專欄‖9月第2期·運(yùn)營(yíng)管理各部重點(diǎn)工作

運(yùn)營(yíng)管理一部 堅(jiān)持“三聲·三點(diǎn)”  做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)

      作為一名老熱力人，運(yùn)營(yíng)管理一部員工趙飛在實(shí)際工作中提出了供暖服務(wù)中的“三聲·三點(diǎn)”，體現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)管理一部的工作人員對(duì)待每一位業(yè)主的態(tài)度。

▲ 運(yùn)營(yíng)管理一部員工趙飛日常工作照

      趙飛作為運(yùn)營(yíng)管理一部的堅(jiān)實(shí)骨干，2015年至今參與管理長(zhǎng)城路、牡丹北路等多條道路管網(wǎng)建設(shè)，負(fù)責(zé)解放街工行家屬院、南平花園南區(qū)等10余個(gè)小區(qū)的供暖工作。工作期間表現(xiàn)優(yōu)異，2021年被推選為運(yùn)營(yíng)管理一部一組代理組長(zhǎng)。
      在工作間隙，趙飛通過(guò)不斷學(xué)習(xí)提升自我。6年間，他熟練學(xué)習(xí)了《供熱工程》《供熱系統(tǒng)改造技術(shù)規(guī)范》等多本重點(diǎn)學(xué)習(xí)材料。對(duì)工作中遇到的問(wèn)題，趙飛和同事一起運(yùn)用全新供暖理論知識(shí)進(jìn)行分析，并將分析得出的可行性辦法運(yùn)用到工作中去，取得了較大的成效。
      他提出的“三聲·三點(diǎn)”強(qiáng)調(diào)了從被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)、從微笑服務(wù)向貼心服務(wù)的轉(zhuǎn)變。“三點(diǎn)”，即對(duì)咨詢的用戶“熱情點(diǎn)”、處理工單“高效點(diǎn)”、對(duì)待用戶的疑問(wèn)解釋的“耐心點(diǎn)”；“三聲”即上門服務(wù)有問(wèn)候聲、用戶疑問(wèn)有回答聲、離開(kāi)有再見(jiàn)聲。
      進(jìn)步與成長(zhǎng)離不開(kāi)集體的努力，趙飛的優(yōu)秀是運(yùn)營(yíng)管理一部全體員工的縮影。每個(gè)員工都是企業(yè)的細(xì)胞，只有員工腳踏實(shí)地，敢于創(chuàng)新，勤奮努力，銳意進(jìn)取，企業(yè)才能被注入新活力，才能不斷地進(jìn)步、更好地發(fā)展。 

▲ 運(yùn)營(yíng)管理三部員工邢國(guó)新維修閥門

      進(jìn)入9月份以來(lái)，運(yùn)營(yíng)管理三部嚴(yán)格按照部門工作計(jì)劃，首先對(duì)轄區(qū)內(nèi)各小區(qū)一網(wǎng)、二網(wǎng)維修情況進(jìn)行了全方位的梳理和統(tǒng)計(jì)。其中包括一級(jí)管網(wǎng)、二級(jí)網(wǎng)、換熱站循環(huán)泵、補(bǔ)水泵的安裝更換及水電配套設(shè)施，并嚴(yán)格監(jiān)督施工隊(duì)伍按照施工流程進(jìn)行操作，不放過(guò)任何安全隱患點(diǎn)。同時(shí)，運(yùn)營(yíng)管理三部根據(jù)打壓計(jì)劃表，對(duì)轄區(qū)內(nèi)各小區(qū)進(jìn)行打壓試水，打壓完成后，時(shí)刻關(guān)注小區(qū)保壓情況，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理。
      運(yùn)營(yíng)管理三部以供暖日期為節(jié)點(diǎn)倒排工期，扎實(shí)有序做好供熱前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化全體員工責(zé)任感，周密部署，以良好的狀態(tài)迎接2021-2022年供暖季到來(lái)。

運(yùn)營(yíng)管理四部 扎實(shí)做好防汛  確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

      進(jìn)入九月以來(lái)，雨水較多，為防止因強(qiáng)降雨導(dǎo)致?lián)Q熱站內(nèi)出現(xiàn)積水現(xiàn)象，造成站內(nèi)設(shè)備損壞，運(yùn)營(yíng)管理四部積極組織小區(qū)管理員進(jìn)行換熱站及一、二網(wǎng)管線巡查，以防發(fā)生意外。

▲ 運(yùn)營(yíng)管理四部員工李洪濤鋪設(shè)抽水管

      針對(duì)排水不暢的小區(qū)，小區(qū)管理員采取人工與機(jī)器相互配合的抽水方法。由于大部分換熱站建在小區(qū)負(fù)一層，首先，需要人工手動(dòng)將抽水管從負(fù)一層牽引到地上一層下水道旁邊，然后使用抽水泵把地下室的水抽出來(lái)。這是一件比較耗費(fèi)時(shí)、費(fèi)力的工作。三希堂小區(qū)換熱站因站內(nèi)的排污設(shè)備老化，較易形成大片積水，這就需要小區(qū)管理員每天去進(jìn)行排水作業(yè)，李洪濤作為三希堂的管理員，面對(duì)繁瑣的工作，沒(méi)有絲毫退縮，充分發(fā)揚(yáng)熱力“鐵軍”連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，一面觀察天氣變化，一面與暴雨“搶時(shí)間”，疏通下水管道，清淤、清理堵塞垃圾，快速排出積水。
      不忘初心，砥礪前行。這件小事只是李洪濤供暖工作中的冰山一角，用戶的小事在他眼中就是大事，把小事辦實(shí)，將實(shí)事做好，他始終牢記自己供暖為萬(wàn)家的責(zé)任和使命，克己奉獻(xiàn)，爭(zhēng)做冬日里用戶的保溫傘。

運(yùn)營(yíng)管理五部 小井蓋大民生  開(kāi)展專項(xiàng)檢查促整改

由于近期暴雨影響，部分道路上窨井蓋出現(xiàn)松動(dòng)等情況。為防止窨井蓋松動(dòng)引發(fā)危險(xiǎn)，運(yùn)營(yíng)管理五部對(duì)轄內(nèi)44個(gè)一網(wǎng)閥門和窨井蓋進(jìn)行安全巡查，同時(shí)對(duì)積水嚴(yán)重的窨井進(jìn)行抽水作業(yè)。

▲ 運(yùn)營(yíng)管理五部員工張弛、丁國(guó)強(qiáng)查看窨井井內(nèi)情況

      運(yùn)營(yíng)管理五部工作人員壓實(shí)安全責(zé)任，形成常態(tài)化日常檢查機(jī)制，定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)的窨井蓋進(jìn)行檢查。運(yùn)營(yíng)管理五部由部長(zhǎng)助理張馳帶隊(duì)，逐一對(duì)積水嚴(yán)重窨井進(jìn)行抽水作業(yè)，并用鐵刷、黃油等工具對(duì)閥門進(jìn)行除銹、保養(yǎng)。
      小小窨井蓋,事關(guān)大民生。井蓋雖小，但遍布各處，關(guān)系到每個(gè)公民的生命財(cái)產(chǎn)安全，更是關(guān)系到永恒熱力服務(wù)民生的企業(yè)宗旨。運(yùn)營(yíng)管理五部將繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)日常檢查機(jī)制，切實(shí)保障人民群眾“腳下安全”，積極維護(hù)社會(huì)公共利益。

運(yùn)營(yíng)管理六部  供暖“熱身”  全力做好準(zhǔn)備工作

      為保障供暖季設(shè)備正常運(yùn)行，全力以赴備戰(zhàn)今冬供暖季，運(yùn)營(yíng)管理六部有條不紊推進(jìn)供熱前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，從細(xì)節(jié)處出發(fā)，將各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

▲ 運(yùn)營(yíng)管理六部員工侯典國(guó)安裝保溫棉

      運(yùn)營(yíng)管理六部轄區(qū)內(nèi)老舊小區(qū)較多，小區(qū)整體設(shè)施已開(kāi)始出現(xiàn)老化現(xiàn)象，加上管道及外保溫材料常年經(jīng)受風(fēng)吹日曬，極易破損。在外保溫材料中，保溫棉起到很重要的作用，如果發(fā)生脫落或缺失會(huì)造成供暖管線的熱量損耗，對(duì)供暖質(zhì)量影響較大。為此，小區(qū)管理員加大對(duì)老舊小區(qū)的巡查力度，巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有部分二網(wǎng)管道保溫材料缺失、脫落，管理員發(fā)現(xiàn)后立即對(duì)缺失部分進(jìn)行修補(bǔ)。
      除此之外，運(yùn)營(yíng)管理六部為全力做好供熱宣傳工作，在工作期間深入小區(qū)進(jìn)行宣傳，對(duì)管轄區(qū)各小區(qū)進(jìn)行繳費(fèi)信息、繳費(fèi)流程的張貼，讓業(yè)主了解各種繳費(fèi)方式，足不出戶享受供熱“一站式”便民服務(wù)，實(shí)現(xiàn)群眾辦理供熱業(yè)務(wù)“零跑腿”。